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     達彼思的模型在結構上分為里、中、外三層，最里層是品牌核心價值(品牌DNA、品牌精髓、品牌核心價值同義)。該模型認為，消費者是從外到內感受酒店標識設計的品牌，而管理者應當從內到外地進行規劃。與以上模型不一致的地方是：該模型并未提及消費者形象，而只是就酒店品牌談品牌。相對于以上酒店設計品牌識別模型而言，達彼思的模型有些單薄，僅憑這幾個要素建立的酒店品牌識別體系不夠豐滿。
    麥肯·光明的品牌印記是這些模型當中最簡單的一個，其目的在于尋找品牌的內涵，發至于一些輔助表現內涵的元素并未涉及。模型并沒有什么結構，而在內容上也只談到了酒店標識設計品牌的意義和品牌個性兩方面。對于品牌識別來說，這個模型還遠遠不夠。
    總的來說，阿克、卡普菲勒等品牌學者的觀點更為全面和深刻，但操作性稍差；而電通、達彼思、麥肯·光明等廣告公司的觀點更傾向于指導酒店品牌的廣告傳播，所以操作性更好，但識別的內容不夠全面和深入。
案例分析
   

   “成長”的雪花啤酒
    2013年6月，由世界品牌實驗室(WBL)發布的。2013年(第十屆)《中國500強最具價值品牌》排行榜"發布，在入圍的前40名品牌中，雪花啤酒經過近些年的迅速擴張，已經超越燕京(第40位)，位居第28位，以735.36億元的品牌價值，成為僅次于青島(第22位)之后的中國第二大啤酒品牌。