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    倘若實施者對企業營銷策劃方案的要點和重點問題沒有搞清楚，或是對策劃者的意圖在認識上有誤區，在實施策劃方案的過程中就極可能出現偏差，從而達不到策劃者希望的效果。
    這種情況下，唯有深入細致地溝通才能使實施者對方案的理解達到一定的高度，才有可能使策劃方案正常進行。如果只是作為文件將策劃方案傳達給執行者，就可能產生下列情況：
 

    （1）產生誤解，因而執行效果與策劃目標大相徑庭；
    （2）囫圇吞棗，沒有抓住策劃方案的精髓；
    （3）執行者從自己的觀點胡亂解釋策劃者的意圖；
    （4）執行者未曾研究策劃方案的細節，使策劃方案變質或走型。